崗位與任職資格管理是人力資源管理體系中基礎(chǔ)的子系統(tǒng)，直接影響到人力資源規(guī)劃、核心人才選拔與任用、培訓(xùn)與輪崗、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等。
佐佳咨詢認(rèn)為，針對(duì)組織架構(gòu)、崗位與任職資格關(guān)系中“職能分解法”是一種比較好的部門(mén)設(shè)置與職能分解的工具，并且“職能分解法”同樣適合于部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置與崗位職責(zé)分解，除“職能分解法”外，通常我們還可以選擇“問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、工藝流程分析法、工作日志法、標(biāo)桿法、標(biāo)桿對(duì)照法”開(kāi)展崗位設(shè)置工作。在開(kāi)展崗位設(shè)計(jì)同時(shí)，還可以同步開(kāi)展崗位任職資格設(shè)計(jì)，實(shí)踐中一般分為七個(gè)操作步驟
第一步 劃分崗位序列(崗位分層)
第二步 任職資格標(biāo)準(zhǔn)初步建模
第三步 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第四步 任職資格標(biāo)準(zhǔn)行為層級(jí)描述
第五步 分解行為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)崗位任職資格
第六步 設(shè)計(jì)任職資格管理流程文件
第七步 任職資格評(píng)估運(yùn)行實(shí)施
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