佐佳咨詢提出集團戰略與管控“4+X總模型”，旨在為中國集團型企業提供“集團管控體系建設”的咨詢服務。咨詢項目一般主要涉及管控模式選擇、組織功能定位分析與論證、管控權責劃分、組織架構設計、部門職能描述、管控流程設計等模塊
咨詢項目一般建議按照四個推進步驟開展
1.項目準備與管控現狀診斷
2.管控模式與總部功能定位分析與論證
3.管控權責劃分、組織架構設計、管控流程設計
4.方案實施切換跟蹤與輔導
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