佐佳咨詢致力于幫助創新型企業打造針對“知識型員工”，在“方向+試錯”戰略管理模式情境下，進行目標自我管理的OKR管理體系。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及完成情況的管理工具和方法。在實踐中主要用于員工目標自我管理，強調以年度、季度、雙月為周期設置目標O，再圍繞O設計支持O實現的KR，針對KR進行管理以促進目標的實現。
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